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Jessica

Voilà les résultats de votre test Force4DISC

( Ceci est un rapport d'exemple ! )
Découvrez votre style de comportement parmi les 4 profils D.I.S.C. ainsi que les principales motivations qui guident vos actions. Cela révèle vos propres forces et vos limites. L’objectif est de vous aider à mieux vous comprendre vous-même, afin d’apprendre à mieux communiquer et à améliorer vos relations.
Vous pouvez aussi télécharger et imprimer votre rapport complet (format PDF). Ce support de développement personnel inclut des questions et exercices pour pousser votre réflexion, par vous-même ou accompagné d’un coach.
Les fichiers PDF ne sont pas disponibles pour les rapports d'exemple, mais certains peuvent être consultés/téléchargés directement depuis la page des exemples.

 
 
 
 

Votre profil en un coup d'oeil

Profil Adapté-Naturel
D’après les réponses à votre test, voici la composition de votre profil.
Le dominant
déborde d’énergie, il est toujours centré sur l’action et le mouvement. D’un naturel ambitieux et tenace, il a le goût des challenges. Son attention est focalisée sur les objectifs à atteindre. Il est franc et prend rapidement des décisions. Sa relation aux autres est directe, autoritaire, parfois même agressive.
L'influent
a un caractère amical, enjoué, solaire. Il a un goût prononcé pour la mode et les tendances. Il aime entretenir de bonnes relations avec autrui, il est toujours en recherche de compagnie. Il a des facilités pour collaborer, persuader et déléguer. Sa relation aux autres est naturelle et démocratique.
Le stable
est sérieux, loyal et obstiné. Il a le goût du travail bien fait, dans un climat calme et harmonieux. Toujours à l’écoute, il apprécie d'aider ses proches, défendre une cause ou encore apaiser les tensions. Sa relation aux autres est chaleureuse, discrète voire timide. Son besoin fondamental est d’être accepté par autrui.
Le conforme
aime réfléchir avant d’agir. Il manifeste un fort désir d’apprendre, d’approfondir et surtout de comprendre ce qui l’entoure. Il est en quête de perfection et d’exactitude. Sa relation aux autres est un peu froide, prudente, parfois même indifférente. Il a besoin de sécurité et de confiance pour se sentir épanoui.

Le test Force4DISC distingue aussi deux comportements qui correspondent en quelque sorte à l’Être et au Paraître :

  • le comportement naturel que nous avons inconsciemment dans notre cercle intime
  • le comportement adapté que nous manifestons dans notre cercle professionnel
Profil Naturel
Votre comportement naturel
Vous avez développé ce comportement en grandissant, par votre éducation, vos expériences et votre environnement. Ce "Moi privé" vous caractérise et a peu de chances d’évoluer au fil de votre vie. Il se manifeste surtout auprès de vos proches. Et bien sûr, en situation de stress... le naturel revient au galop !
Profil Adapté
Votre comportement adapté
Vous présentez ce comportement dans les situations imposant certains codes, conscients ou inconscients. Ce "Moi public" s’exprime par exemple en entreprise face à vos supérieurs ou vos clients, ou dans la vie quotidienne auprès de commerçants ou de personnes que vous connaissez moins.

Vos deux styles superposés mettent en lumière les similitudes et les divergences entre vos comportements Naturel et Adapté.

Il ne s’agit pas de tirer de jugement, mais simplement de vous offrir une perception plus fine de votre personnalité.
Profil Adapté-Naturel
La superposition de vos comportements révèle votre aptitude à être coordinateur et supporteur dans vos relations avec les autres.
étudions à présent votre profil
plus en détails

Le bilan Force4 révèle vos traits de caractères, vos forces et vos faiblesses potentielles les plus caractéristiques.

  • Il passe les quatre composantes du DISC au filtre de vos deux styles comportementaux.
  • Il révèle ainsi votre nature profonde et met en exergue la façon dont vous réagissez dans un environnement positif ou en situation de stress, et avec quelle intensité.
  • Il apporte enfin des conseils à votre entourage pour l’aider à comprendre vos préférences et ainsi mieux interagir avec vous.

Vous êtes prêt(e) ? C’est parti !

 
 
 
 

Dans les grandes lignes, pour commencer...

Ce qui me définit

  • Je mesure toujours les risques avant de me lancer dans une action
  • Je manifeste une grande tolérance envers autrui
  • Je me montre "bon élève" et je réalise les tâches avec méthode
  • J'aime et recherche l'harmonie, je suis mal à l'aise avec le conflit
  • J'évolue dans un environnement de coopération où chacun peut être entendu
  • Je fais preuve de prudence et j'ai besoin d'un temps de réflexion avant de prendre une décision
  • Je fais preuve d'un grand sens de l'humour et d'enthousiasme
  • Je suis profondément optimiste et spontané(e)
  • Je suis compréhensif(ve)
  • Je fais partie d'une équipe et j'aime avoir le sentiment d'être accepté(e)
Tels sont les principaux traits de caractère et les grandes tendances comportementales, qui ressortent de votre profil Force4DISC. Vous reconnaissez-vous  ?
postit
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Ce que les autres pensent de moi

...quand je me sens bien

Dans le cadre d’une ambiance favorable, d’un environnement idéal où vous vous sentez en sécurité, les personnes vous perçoivent comme :
  • Régulier(e)
  • Empathique
  • A l'écoute
  • Attentionné(e)
  • Confiant(e) en l'autre

...en état de stress

Dans le cadre d’une situation difficile, votre entourage vous perçoit alors comme  :
  • Craintif(ve)
  • Hésitant(e)
  • Indécis(e)
  • Passif(ve)
  • Inflexible
La manière dont nous nous comportons en situation de stress peut être mal interprétée par les autres personnes. En avoir conscience permet d’adopter la meilleure stratégie pour faire face aux tensions et apporter une réponse efficace.

Mes difficultés

  • Je me sur-adapte à l'autre
  • J'ai peur de décevoir et je culpabilise facilement
  • Je suis susceptible et je me vexe facilement si la remarque est trop directe
  • Je peux devenir trop paternaliste
  • Je manque parfois de sérieux
Prendre conscience de ses limites permet d’arrêter de se mettre en difficulté et de s’appuyer sur des personnes ayant des qualités complémentaires. Ces traits de caractère représentent les points de vigilance à prendre en considération pour ne pas perdre en productivité.
 
 
 
 

En termes de communication...

Mon style de communication

  • Je privilégie les échanges en face-à-face mais les écrits me conviennent aussi
  • Je communique sans prendre de véritables décisions, je laisse les autres les prendre à ma place si je peux
  • Je donne de l'énergie et trouve mon énergie avec les autres
  • Je fais de l'humour et je parle de manière informelle
  • Je suis volubile, loquace
  • Je préfère les contacts physiques et parler plutôt qu'écrire
  • Je parle de nombreux sujets, pas toujours professionnels
  • J'écoute plus que je ne parle
  • J'ai une voix douce, qui ne s'impose pas
  • J'utilise les formules de politesse et surtout le conditionnel pour faire mes demandes
Identifier nos préférences en termes de communication verbale et non verbale permet d’interagir de manière plus efficace avec les autres. En ayant une meilleure connaissance de vous-même, vous faciliterez la communication avec autrui.
conseils

Quelques conseils pour bien communiquer avec moi

  • Ne pas être froid, distant ou sec avec moi
  • Me laisser le temps de répondre et de parler de moi
  • Être enthousiaste lors de nos échanges
  • Donner des références à ce qu'on me dit
  • Eviter de faire des blagues pour détendre l'atmosphère, je pourrais croire qu'on se moque de moi
  • Prendre le temps de passer me voir à mon poste ou m'appeler, plutôt que d'envoyer des emails correctifs
  • Prendre le temps de la prise de contact et des salutations
  • M'offrir un cadre de travail accueillant et amical
  • Accorder du temps aux échanges informels
  • Veiller à ce que la bienveillance soit présente en réunion, je fuis les conflits et les haussements de voix
Ces quelques suggestions permettront aux personnes avec lesquelles vous interagissez de mieux comprendre vos préférences et ainsi de mieux communiquer avec vous en adoptant la meilleure approche.
 
 
 
 

Qu'en est-il en entreprise ?

Ce qui me motive en tant que manager
... ou si on m'amène à manager quelqu'un

  • Je tiens fermement mes engagements
  • Je suis loyal et j'attends que les autres le soient en retour
  • Je peux me sacrifier et prendre beaucoup sur mes épaules pour mon équipe
  • Je peux manquer d'objectivité quand l'humain rentre en compte
  • Je me montre exemplaire en terme de rigueur, d'engagement et de ponctualité et j'en attends de même des autres
Chacun a des préférences et des approches managériales différentes. Reconnaître vos talents et vos motivations vous aidera à accompagner une équipe, à développer les compétences de vos collaborateurs et répondre efficacement aux objectifs.

Mes attentes professionnelles

  • Ne pas avoir trop de pression pour moi comme pour mon équipe
  • Être reconnu(e) pour mon implication et ma joie de vivre
  • Faire preuve de justice et d'équité dans l'entreprise
  • Montrer du respect, de la politesse et faire preuve de professionnalisme
  • M'occuper des personnes en difficultés, être un soutien
Dans le monde du travail, ce qui vous satisfait n’est pas forcément satisfaisant pour une autre personne. Identifier vos attentes et les partager à vos collaborateurs, facilitera vos relations professionnelles.
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Ce qu'il est préférable de faire avec moi

  • Peser le pour et le contre en intégrant les paramètres humains et les paramètres financiers
  • Faire preuve de patience, de constance et d'humour
  • Donner toujours les délais avant de me confier une mission
  • Eviter de changer d'avis en permanence, cela est source de stress et d'inquiétude
  • M'accorder plus de temps que les autres pour intégrer, appliquer ou prendre une décision
Ces quelques recommandations pour comprendre vos préférences, ont pu but de favoriser vos interactions. À partager avec les personnes désireuses de travailler avec vous !

Ce qu'il est préférable d'éviter avec moi

  • Être long dans ses demandes, me faire perdre mon temps
  • Ne parler que des points d'attention ou de vigilance
  • Être froid et insensible
  • Ne parler que de faits, d'objectifs et de résultats dans mon activité professionnelle
  • Me dire que je suis lent(e) voire mou(molle)
Autant d’actions ou de situations délicates qui compromettent votre productivité et votre efficacité, n’est-ce pas ? Il convient donc que votre entourage en ait connaissance pour éviter de vous mettre en conflit.
 
 
 
 

Des premières orientations se dessinent...

Ce dont j'ai besoin

  • Me donner des autorisations pour me permettre d'oser
  • Être intégré(e) à une équipe à l'esprit positif, dans laquelle je pourrai rayonner
  • Travailler dans un climat de confiance, qui laisse une place importante au plaisir
  • Avoir une aide pour être plus incisif(ve)
  • Avoir un manager à l'écoute et collaboratif, voire paternaliste
Plus nous satisfaisons nos besoins au quotidien, plus nous agissons efficacement. Il est donc important de les écouter, les nourrir et les satisfaire pour gagner en efficacité et épanouissement.

Mes axes d'amélioration

  • Ne pas tout prendre à coeur et pour argent comptant ce qu'on me dit
  • Gérer mes émotions et ma susceptibilité
  • Ne pas rester passif(ve) et attendre les directives pour passer à l'action
  • Apprendre à refuser certaines demandes
  • Apprendre à dire non aux sollicitations et dire oui à mes envies
On est tous confronté un jour à nos faiblesses ou nos limites. En découvrant les domaines potentiels que vous pouvez améliorer, vous pourrez plus facilement modifier votre comportement et atteindre une plus grande réussite professionnelle.

Mes moteurs essentiels de réussite

  • Recevoir des consignes claires et écrites
  • Me sentir reconnu(e) comme un élément essentiel de la bonne humeur de l'équipe
  • Être utile et rendre service aux autres
  • Avoir une ambiance de travail harmonieuse et bienveillante
  • Faire la fête à chaque occasion : anniversaire, réussite, validation
Personne ne fait les choses par hasard. Nous avons tous des facteurs de motivation et des intérêts différents. Ces valeurs qui vous motivent, vous poussent à réussir ce que vous entreprenez.
 
 
 
 

Regardons les écarts
entre vos comportements naturel et adapté

Comme on l’a vu, nous avons tous 2 comportements selon l’environnement et les personnes qui nous entourent. Il est intéressant d’analyser les écarts entre notre comportement Naturel et notre comportement Adapté. Ils nous aident à comprendre les énergies que l’on déploie ou que l’on tempère selon nos interlocuteurs, et avec quelle intensité.

S’ils sont semblables : vous conservez globalement votre comportement Naturel quel que soit le contexte.

S’ils sont différents : vous avez tendance à vous adapter dans un environnement qui vous place en situation de stress ou de représentation. Vous forcez alors votre naturel, au risque de vous mettre en difficulté.

L’objectif n’est pas forcément de modifier ou de rapprocher ces 2 comportements, mais de bien les connaître pour en faire une force en toute situation, ou les faire évoluer s’ils vous fragilisent.

Ce qu'il ressort pour vous :

Profil Adapté-Naturel
Les 4 chiffres sous le graphique correspondent à la proportion des 4 styles D.I.S.C de votre profil. Plus le chiffre est élevé, plus ce style est marquant dans votre comportement.
Profil Adapté-Naturel
Le graphique des écarts fait ressortir le style de comportement que vous modifiez le plus, entre vos relations personnelles et professionnelles.
Avec un écart de -27
Dans l'action et la prise de décision
  • Je suis plus souple et plus à l'écoute
  • Je prends des risques plus mesurés
  • Je réfléchis plus longtemps avant d'agir
  • Je pense qu'il faut être moins directif(ve)
Avec un écart de +18
En relationnel et en force de persuasion
  • Je suis enthousiaste et plus positif(ve) que d'habitude
  • Je dégage plus d'assurance et de confiance en moi
  • Je prends le temps d'échanger et communiquer
  • J'ai besoin besoin de plus d'indépendance et de liberté dans mes actions
Avec un écart de +16
En termes de rythme et d'adaptation
  • Je sens que je dois m'adapter à mon environnement et ralentir pour les autres
  • Je deviens plus routinier(e) et mets en place des méthodes qui permettent d'avoir un suivi plus régulier de mes actions
  • Je demande l'avis de mon entourage plus souvent
  • Je fais attention au regard des autres
  • Je suis attentif(ve) à ce que mes actions ne pénalisent pas les autres
Avec un écart de -2
Dans l'organisation et le suivi des règles
  • Je suis égal(e) à moi-même
  • Je suis constant(e) dans la gestion des règles et des procédures
  • Je ne modifie pas mes manières de faire face à mon environnement
  • Je ne change pas vraiment mon comportement que ce soit dans ma vie personnelle comme professionnelle
 
 
 
 

Quelques bons mots pour me définir

Votre devise :

  • Il faut savoir prendre son temps, si l'on ne veut pas le perdre à recommencer

Les mots qui vous parlent :

Gentillesse
Ecoute
Ordre
Joie
Sérieux
Convivialité
Consensus
Règles
Amusement
Second degré
attention
 
 
 
 

Parlons maintenant de vos motivations

Pourquoi nous comportons-nous de telle ou telle façon ?
Qu’est ce qui nous pousse véritablement à agir ?

Chaque individu possède ses propres facteurs de motivation, qui influent sur son processus de décision. Que ce soit nos centres d’intérêts, nos attitudes, nos émotions… Tout cela façonne aussi notre personnalité.

Connaître et comprendre ses talents moteurs autant que ses limites est un pas important dans son développement personnel.

Parallèlement, prendre en compte ses motivations et celles de ses interlocuteurs, aide à organiser une équipe et à la manager : pour mieux orienter chacun dans son travail, développer le bien-être et l’épanouissement dans l’entreprise, et améliorer la performance.

Le bilan Force4DISC met en lumière le degré d’importance que vous accordez à chacune des 6 attitudes suivantes et la façon dont elles influent sur vos choix :

ACCOMPLISSEMENT, HARMONIE, VÉRITÉ, MORALITÉ, HUMANISME ET EFFICACITÉ.

Qu'est ce qui ressort pour vous ?

Motivations
Les deux premières motivations qui influencent vos décisions sont
humanisme et vérité

Une motivation élevée représente un moteur fort dans votre vie : elle oriente vos choix et vous stimule au quotidien.
Une motivation moyenne est plus souple, présente selon les contextes, sans être déterminante.
Une motivation faible n’est pas naturelle pour vous ; elle peut même générer de l’indifférence ou de la résistance si elle est trop sollicitée.
Aucun niveau n’est bon ou mauvais : l’essentiel est de connaître ce qui vous anime vraiment pour mieux vous épanouir... et mieux comprendre les autres.

Le souci d’HUMANISME
humanisme
Les affirmations qui me correspondent :
  • J’ai besoin de me sentir utile pour les autres.
  • Je ne peux pas ignorer quelqu’un qui va mal.
  • Je donne sans attendre de retour.
  • J’ai besoin que mon travail ait un impact humain.
Je ressens une profonde envie de contribuer au bien-être des autres. Ce qui me motive, c’est de soutenir, d’écouter, d’aider, avec générosité. Je suis sensible aux besoins humains et animé(e) par un fort désir de justice sociale. J’ai besoin de me sentir utile, de donner du sens à mes actions et d’évoluer dans un environnement bienveillant, aligné avec des valeurs de solidarité.
La quête de VÉRITÉ
vérité
Les affirmations qui me correspondent :
  • J’ai besoin de quelques repères avant de me lancer.
  • J’aime comprendre, sans tout intellectualiser.
  • J’alterne réflexion et action selon les cas.
  • Je suis curieux(se), mais pas toujours très rigoureux(se).
J’aime comprendre et apprendre, mais je ne ressens pas toujours le besoin de creuser chaque sujet jusqu’à l’expertise. J’ai besoin de repères logiques et fiables, tout en acceptant qu’il puisse y avoir une part de flou. Je peux alterner entre une approche rationnelle et une approche intuitive selon les situations. Je valorise les faits, mais je reste ouvert(e) à d’autres façons de penser tant qu’elles sont cohérentes.
Le besoin de MORALITÉ
moralité
Les affirmations qui me correspondent :
  • J’ai besoin de sens, mais je ne suis pas rigide.
  • Je peux revoir mes positions selon le contexte.
  • Je préfère faire ce qui me semble bien que viser la perfection morale.
  • Je m’adapte sans renier ce que je suis.
J’ai des valeurs, mais je sais aussi faire preuve de souplesse. J’agis selon ce qui me semble juste, sans chercher à imposer ma vision. Je peux m’adapter à des règles, tant qu’elles ne vont pas à l’encontre de mon éthique. Je recherche un cadre clair, mais je ne rejette pas le changement s’il est bien expliqué. Je suis capable de me remettre en question sans renier mes convictions.
La recherche d’HARMONIE
harmonie
Les affirmations qui me correspondent :
  • Les conflits ne me dérangent pas, je les trouve parfois nécessaires.
  • Je ne me laisse pas influencer par l’ambiance autour de moi.
  • Je peux travailler dans le désordre ou sous pression.
  • Je privilégie la vérité ou l’efficacité à la paix à tout prix.
Je peux évoluer dans des environnements tendus ou chaotiques sans me sentir déséquilibré(e). Je n’ai pas besoin de douceur ou d’ambiance apaisée pour fonctionner. Je fais face aux conflits ou aux tensions de manière directe. Je priorise la vérité, la clarté ou l’efficacité à la paix sociale. L’harmonie n’est pas une condition essentielle à mon bien-être.
L’envie d’ACCOMPLISSEMENT
accomplissement
Les affirmations qui me correspondent :
  • Je ne ressens pas le besoin d’être le ou la meilleur(e).
  • Je ne cours pas après les challenges, j’aime quand c’est fluide.
  • Je ne cherche pas à gravir les échelons, je préfère me sentir bien dans mon rôle.
  • Le pouvoir ou le statut n’ont jamais été mes priorités.
Je ne suis pas animé(e) par le besoin de briller ou de réussir à tout prix. Je privilégie souvent la stabilité, la qualité de vie ou le bien-être au quotidien. Je fuis la pression et les rapports de force. Ce qui compte pour moi, c’est d’évoluer dans un environnement serein, où la collaboration prime sur la compétition, sans enjeu de statut ou de performance.
L’attrait de l’EFFICACITÉ
efficacité
Les affirmations qui me correspondent :
  • Je préfère faire les choses avec plaisir que vite.
  • Je n’ai pas besoin que tout soit optimisé.
  • Je prends le temps de vivre les étapes, même si ce n’est pas rentable.
  • Je valorise l’humain plus que l’efficacité.
Je ne suis pas obsédé(e) par la rentabilité, la rigueur ou l’optimisation. Je préfère souvent expérimenter, créer, prendre mon temps. Le plaisir de faire est aussi important que le résultat. Je peux délaisser les logiques productivistes au profit du relationnel, de l’artistique ou de la réflexion. Je vis selon mon propre rythme, sans chercher la performance.
 
 
 
 

Nous venons de dresser le bilan des comportements et des motivations qui vous caractérisent, aussi bien dans vos relations personnelles que professionnelles.

Ce bilan est significatif aujourd'hui pour mieux vous connaître.

Il faut le voir aussi comme un point de départ pour développer vos forces et atteindre vos prochains objectifs.